Top/About
A Path Through
Complexity.
複雑さの中に、前へ進む道筋を。
OTL Consultingは、企業の重要な意思決定を支援するブティック型アドバイザリーファームです。
01About OTL
複雑な状況を、
判断できる形に。
企業経営の重要な局面では、限られた情報と時間のなかで、利害の絡む決断を求められます。
私たちは、絡み合った状況をほどいて判断すべき論点を見極め、比較できる選択肢を用意します。
方向が定まれば、実行に必要な企業、人材、技術、知見を引き合わせ、決断を現実の動きへ変えていきます。
02Brand Statement
決断を、前進に変える。
企業経営の重要な局面に、明確な正解があるとは限りません。情報が不足し、複数の利害が交差し、限られた時間の中で決断を迫られます。
OTL Consultingは、複雑な状況を構造化し、選択肢を比較できる状態をつくり、経営者の決断を実行へつなげます。
助言を示すだけでは、企業は変わりません。
動き始めて初めて、決断は前進になります。
03Mission
企業の可能性を、
実行できる選択肢へ。
私たちは、技術、人材、企業、資産が持つ可能性を見つけ、事業として動かすための道筋を整えます。
Vision
重要な決断のそばに、
いつもいる存在へ。
新規事業、M&A、事業提携、事業承継、組織変革など、企業の未来を左右する局面で、経営者と同じ目線に立ち、ともに考え、ともに動きます。
04Values
前進を生む、五つの姿勢。
05Brand Concept
Decision
in Motion.
決断を、止まった結論にはしない。
判断、方向づけ、接続、実行を分断せず、一つの前進として支援します。
01DECISION
判断すべき論点を見極める。複雑な状況から核心と周辺を切り分け、意思決定の焦点を絞り込みます。
02DIRECTION
進むべき方向を定める。複数の選択肢を、実現可能性、リスク、時間軸、経営への影響で比較します。
03CONNECTION
実行に必要な力をつなぐ。企業、人材、技術、専門家が持続的にかみ合う関係と体制をつくります。
04MOTION
決断を行動へ移す。決めた方針を、計画、役割、工程、最初の一手に落とし込みます。
06Japanese Philosophy
組子のように、
異なる力を精密につなぐ。
組子は、異なる部材を精密に組み合わせることで、一つの強く美しい構造を生み出します。表からは見えない設計が、全体の強さを支えています。
OTL Consultingもまた、異なる企業、人材、知見を精密につなぎ、持続的に機能する構造を設計します。私たちが大切にするのは、模様としての美しさではなく、構造としての思想です。
07Message
企業の重要な決断に、
実行できる道筋を。
企業経営では、明確な正解がないまま、重要な判断を求められる場面があります。情報が不足し、複数の利害が交差するなか、限られた時間で決断を迫られることも少なくありません。
そのような場面で求められるのは、何を判断すべきかを見極め、進むべき方向を定め、実行に必要な人と知見をつなぎ、現実の動きへ変えることだと考えています。
OTL Consultingは、経営戦略、事業開発、アライアンス、M&A、事業承継、資本に関する課題など、企業の未来を左右する局面を支援します。私たちは、助言を提示するだけでなく、経営者と同じ目線に立ち、考え、行動します。
企業の可能性を、実行できる選択肢へ。
その決断を、確かな前進へ変えていきます。
OTL Consulting株式会社 代表取締役
Masami Kigasawa
08Why OTL
OTLが選ばれる、六つの理由。
01
STRUCTURE
構造化
複雑な状況を、判断可能な論点と選択肢へ整理します。
02
EXECUTIVE PERSPECTIVE
経営者視点
経営者・事業責任者が判断する場面を起点に、課題と選択肢を組み立てます。
03
PRECISION
精度
方向性だけでなく、条件、工程、役割、資料、実行方法まで詰めます。
04
CONNECTION
接続力
案件に応じて、企業、人材、専門家、技術、知見をつなぎます。
05
OWNERSHIP
当事者意識
経営者の隣で、当事者として課題に向き合います。
06
MOTION
実行力
意思決定を現実の動きへ変えるところまで担います。
09Network
案件ごとに、
必要な専門家とチームを組む。
案件の性質に応じて、弁護士、公認会計士、税理士、金融機関、事業会社、技術専門家、研究機関、クリエイティブパートナーなどと連携し、支援体制を構築します。
目的の実現に必要な機能を起点にチームを組み、それぞれの専門性が継続して働く連携体制まで整えます。