Priority
Sectors.
業界ではなく、可能性から考える。
業界ごとの定型解ではなく、事業の可能性を起点に、現在特に力を入れている領域をご紹介します。
01Sectors
Technology
& Digital
技術やデジタル資産を起点に新たな事業を構想し、検証から立ち上げまでの道筋を示します。
Key Questions
この領域で扱う論点
- 保有する技術を起点とした事業の構想
- データ・デジタル資産の事業化
- 技術を持つ企業と事業会社のマッチング
- 事業化に必要な人材と知見の確保
Entertainment
& IP
コンテンツ、ゲーム、キャラクター、ライセンスなどの知的財産を軸に、事業開発と企業間の連携を進めます。
Key Questions
この領域で扱う論点
- IP・コンテンツ資産を活かした事業化の構想
- ライセンスや商品化など、展開方針の検討
- IPを持つ企業と展開先企業の引き合わせ
- 制作や流通を担う人材、企業との連携
Healthcare &
Life Sciences
研究成果や技術シーズの事業化に向けて、企業や研究機関との連携、社会実装までのプロセスを設計します。
Key Questions
この領域で扱う論点
- 研究成果・技術シーズの事業化に向けた論点整理
- 社会実装までの事業モデルと検討工程の策定
- 企業と研究機関の橋渡し
- 社会実装に必要な人材、企業、専門知見との連携
Consumer
& Retail
顧客接点、ブランド、販売網といった既存の資産を活かし、新規サービスの立ち上げや事業の再構築を具体化します。
Key Questions
この領域で扱う論点
- 顧客接点やブランド資産の棚卸しと活用方針の検討
- 既存資産を起点とした新規サービスの構想
- 商品や販路を補完し合う企業同士の協業機会の創出
- 事業再構築に必要な人材と知見の補強
Professional
Services
知識と人的資産を基盤とするサービスの拡張、提携、事業承継の進め方をともに検討します。
Key Questions
この領域で扱う論点
- 個人の知識や経験に依存する事業の体制づくり
- サービス拡張や提携に関する方針の検討
- 連携先となる企業・人材の探索
- 事業承継に向けた体制と知見の備え
Cross-border
Business
海外企業との提携や市場参入に向けて、国内外の企業、人材、知見を結び、協議の開始から実行までを支えます。
Key Questions
この領域で扱う論点
- 海外市場への参入可能性と提携テーマの検討
- 国内外の技術・資産の相互活用の構想
- 国内企業と海外企業の協議の場づくり
- 越境案件を進めるための体制と知見の整備
02Our Standpoint
産業の枠を越え、事業の可能性に向き合う。
どの領域にも、まだ形になっていない技術、資産、企業のつながりがあります。その可能性を起点に論点を明確にし、経営者が判断し、動き出せる選択肢へ変えていきます。