Advisory for
Critical Decisions.
何を決めるかの整理から、実行の立ち上げまで。
OTL Consultingは、経営課題の明確化から、事業の立ち上げ、提携、M&A、資本に関する検討、候補先との協議開始までを、一つの前進として支援します。
01Services
Strategy
Advisory
経営と事業の方向性に関わる論点を明確にし、優先順位を定め、経営会議で判断できる戦略へ落とし込みます。
Support
支援内容
- 経営戦略
- 事業戦略
- 中期経営計画
- 事業再編
- 経営課題の整理
- 意思決定支援
Typical Consultations
相談例
- 何を判断すべきかを整理したい
- 次の成長事業を検討したい
- 既存事業の収益構造を見直したい
- 経営課題の優先順位を定めたい
- 中期的な事業方針を具体化したい
- 複数案から進むべき方向を判断したい
Business
Development
技術、人材、資産などの経営資源を起点に、新たな事業を構想し、検証と立ち上げを支援します。
Support
支援内容
- 新規事業開発
- 市場調査
- 事業計画策定
- PoC設計
- プロジェクト推進
- パートナー探索
Typical Consultations
相談例
- 保有する技術を事業化したい
- 新規事業を立ち上げたい
- 事業アイデアを事業計画に落とし込みたい
- 新しい市場への参入可能性を検証したい
- 社内の人材や資産を新たな事業に活かしたい
- プロジェクトを推進する体制を整えたい
Strategic
Alliance
提携の目的や双方の役割を明らかにし、協議を進めるためのスキームと実行工程を設計します。
Support
支援内容
- 業務提携
- 資本業務提携の初期検討
- 共同事業
- JV構想
- ビジネスマッチング
- 協議プロセス設計
Typical Consultations
相談例
- 事業構想を実現できる提携先を見つけたい
- 提携先候補を探索したい
- 企業同士の協業スキームを組み立てたい
- 業務提携や資本業務提携を検討したい
- 共同事業の役割と工程を整理したい
- 初期協議の進め方を固めたい
M&A /
Succession
買収、売却、事業承継のいずれが最善かを経営者とともに検討し、意思決定から実行までの道筋を示します。
Support
支援内容
- M&A戦略
- 買収・売却方針の整理
- 事業承継
- 候補先探索支援
- デューデリジェンス支援
- PMI支援
Typical Consultations
相談例
- 事業買収によって成長を加速させたい
- ノンコア事業の売却を検討したい
- 後継者不在の事業を承継したい
- 事業や資産の価値を見直し、保有、活用、売却の方針を判断したい
- 買収候補の評価を行いたい
- M&A後の統合を推進したい
Capital
Advisory
企業や株主が抱える資本上の課題をひもとき、経営判断として検討すべき選択肢を明確にします。
Support
支援内容
- 株主構成に関する課題整理
- 大株主・創業株主の保有方針整理
- 資本政策の初期検討
- 資本業務提携の構想整理
- 株式の保有・承継に関する選択肢整理
- 専門家との連携
Strategic
Matching
条件に合う候補先を検討し、双方の意向を確認したうえで、初回協議につなげます。
Support
支援内容
- 必要な相手の属性整理
- 候補先探索
- 双方の紹介意向確認
- 連絡先の共有
- 初回面談の設定
- 専門家紹介
02Brand Concept
論点の整理から実行まで、
途切れさせない。
すべてのサービスは、DECISION、DIRECTION、CONNECTION、MOTIONの四つの機能でつながっています。決断を、止まった結論にはせず、一つの前進として支援します。