01About OTL
将复杂的状况，
梳理成可以判断的形态。
在企业经营的重要关头，须在有限的信息与时间中，做出牵动各方利益的决断。
我们解开盘根错节的状况，厘清应当判断的论点，备好可供比较的选项。
方向一经确定，便引荐执行所需的企业、人才、技术与洞见，将决断化为现实的行动。
02Brand Statement
将决断，化为前进。決断を、前進に変える。
企业经营的重要关头，未必有明确的正确答案。信息不完整，各方利益交织，决断却不容拖延。
OTL Consulting将复杂的状况结构化，使各个选项得以比较，并把经营者的决断引向执行。
仅仅提出建议，并不能改变企业。
唯有开始行动，决断才成为前进。動き始めて初めて、決断は前進になります。
03Mission
将企业的可能性，
化为可以执行的选项。企業の可能性を、実行できる選択肢へ。
我们发现技术、人才、企业与资产所蕴含的可能性，铺就将其作为事业运转起来的路径。
Vision
成为始终伴随
重要决断的存在。重要な決断のそばに、いつもいる存在へ。
在新业务、M&A、业务合作、事业传承、组织变革等左右企业未来的关头，我们与经营者站在同一视角，共同思考，共同行动。
04Values
孕育前进的五种态度。
05Brand Concept
Decision
in Motion.
不让决断沦为静止的结论。
不把判断、定向、连接与执行割裂开来，而是作为一段连贯的前进予以支持。
01DECISION
厘清应当判断的论点。从复杂的状况中分辨核心与外围，收拢决策的焦点。
02DIRECTION
确立前进的方向。就可行性、风险、时间轴与对经营的影响，比较多个选项。
03CONNECTION
连接执行所需的力量。构建让企业、人才、技术与专家持续咬合运转的关系与体制。
04MOTION
将决断付诸行动。把既定方针落实为计划、角色、工序与最初的一步。
06Japanese Philosophy
如同组子细工，
将不同的力量精密连接。組子のように、異なる力を精密につなぐ。
组子（Kumiko）将不同的部件精密组合，构成坚固而优美的整体；从表面看不见的设计，支撑着整体的强度。
OTL Consulting同样将不同的企业、人才与洞见精密连接，设计能够持续发挥作用的结构。我们珍视的，不是纹样之美，而是结构之思。
07Message
为企业的重要决断，
开辟可以执行的路径。
企业经营中，有些重要判断并没有明确的正确答案。信息不完整，各方利益交织，留给决断的时间却很有限。
我们认为，这样的时刻真正需要的，是厘清应当判断什么，确立前进的方向，连接执行所需的人与洞见，并将其化为现实的行动。
OTL Consulting支持的，正是经营战略、事业开发、联盟合作、M&A、事业传承、资本课题等左右企业未来的局面。我们不止于提出建议，而是站在与经营者相同的视角，思考并行动。
将企业的可能性，化为可以执行的选项。
并将这一决断，转化为坚实的前进。企業の可能性を、実行できる選択肢へ。その決断を、確かな前進へ変えていきます。
OTL Consulting株式会社 代表董事
Masami Kigasawa
08Why OTL
选择OTL的六个理由。
01
STRUCTURE
结构化
将复杂的状况，梳理为可供判断的论点与选项。
02
EXECUTIVE PERSPECTIVE
经营者视角
以经营者与事业负责人做判断的场景为起点，组织课题与选项。
03
PRECISION
精度
不止于方向，还将条件、工序、角色、资料与执行方法逐一敲定。
04
CONNECTION
连接力
根据项目需要，连接企业、人才、专家、技术与洞见。
05
OWNERSHIP
当事者意识
在经营者身旁，以当事者的姿态面对课题。
06
MOTION
执行力
一直承担到把决策化为现实的行动。
09Network
针对每个项目，
组建所需的专家团队。
根据项目的性质，与律师、注册会计师、税务师、金融机构、实业公司、技术专家、研究机构、创意伙伴等协作，构建支持体制。
以实现目标所需的功能为起点组建团队，并搭建让各方专业能力持续发挥作用的协作体制。