Top/Approach
From Complexity
to Action.
不割裂分析、建议与介绍。分析、提案、紹介を、分断しない。
OTL Consulting以一段连贯的过程，支持从厘清论点、确立方向、与对方协商，到启动执行的全程。
01Project Process
Seven Steps,
One Motion.
从理解状况，到确认执行。
化复杂为结构，化结构为判断，化判断为执行。我们将七个工序连接为一次前进。
UNDERSTAND
理解
听取状况、背景、相关方、约束条件与时间轴，把握全局图景。
STRUCTURE
结构化
解开相互缠绕的信息，收拢应当判断的论点。
DECIDE
判断
备好可直接提交经营会议研讨、可供比较的选项。
DIRECTION
定向
确定前进的方向与优先顺序，敲定执行的条件。
CONNECTION
连接
引荐执行所需的企业、人才与专家，形成可以开始协商的状态。
MOTION
执行
确定角色、工序与最初的一步，让项目动起来。
REVIEW
确认与更新
确认进展，随状况变化重新审视计划与方向。
02Engagement Flow
从咨询，
到签约的流程。
以下介绍从首次咨询到项目启动的流程。
此为标准流程，将根据项目情况调整。
Contact
咨询
请通过表单发送您的咨询概要。即使课题尚未完全成形，也没有关系。
Initial Meeting
首次访谈
以线上或面对面的形式，听取课题的背景、目的、期限、相关方与研讨现状。
Issue Definition
梳理课题与支持范围
明确应当判断的论点、支持范围、交付成果与推进体制。
Proposal
方案与报价
提出支持方针、实施内容、期间、体制与费用。
Agreement
签订合同
签订保密协议及业务委托合同等。
Kick-off
项目启动
备齐相关方、推进方式、会议机制与初期日程，启动项目。
03Our Stance
Decision
in Motion.
贯穿七个工序的，是Brand Concept的四个要素。我们不让决断沦为静止的结论。
01DECISION
厘清应当判断的论点。在UNDERSTAND、STRUCTURE、DECIDE各工序中，备齐可供经营会议判断的材料。
02DIRECTION
确立前进的方向。在比较选项之外，还将优先顺序与执行条件具体化。
03CONNECTION
连接执行所需的力量。方向一经确定，随即搭建与企业、人才、专家开始协商的接触点。
04MOTION
将决断付诸行动。确定角色、工序与最初的一步，并陪伴至执行的确认与更新。