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Themes.

代表性支援主题

在此介绍OTL Consulting所支援的代表性经营主题。

所载内容旨在具体说明我们的支援领域，均为示例，不代表特定企业、项目或实绩。

01Themes

Support Theme

01　新事业开发

Business DevelopmentStrategic Matching
Situation
公司拥有技术或构想，但尚未确定事业化的路径。
Decision
为判断能否事业化，明确市场性、盈利模式与所需的经营资源。
Direction
确定进入领域与事业模式，并落实为分阶段的验证计划。
Connection
与验证所需的候选合作伙伴及人才建立联系。
Motion
从PoC设计到初期执行体制的搭建，提供一贯的支持。
Support Area
Business Development / Strategic Matching

Support Theme

02　企业间联盟

Strategic AllianceStrategic Matching
Situation
拥有单凭自身难以实现的事业构想，正在探讨与其他企业协作。
Decision
梳理协作的目的、双方投入的经营资源以及应判断的议题。
Direction
设计包含角色分工、决策方式与研讨工程的协作框架。
Connection
与候选企业建立联系，并安排协商的场合。
Motion
推进协商，围绕达成共识逐步聚焦论点。
Support Area
Strategic Alliance / Strategic Matching

Support Theme

03　M&A与事业传承

M&A / Succession
Situation
着眼于事业的未来，希望将收购、出售、传承作为选项加以探讨。
Decision
结合经营者的意愿与事业状况，明确应判断的论点。
Direction
比较收购、出售、传承各自的推进方式，确定方针。
Connection
探索候选对象，并搭建与律师、注册会计师等专业人士的协作体制。
Motion
设计研讨工程，从尽职调查到M&A后的整合提供支持。
Support Area
M&A / Succession

Support Theme

04　经营项目陪伴支援

Strategy AdvisoryBusiness Development
Situation
希望推进重要的经营项目，但公司内部的体制与知识不足。
Decision
梳理项目的目的与论点，厘定优先顺序。
Direction
组建计划、角色与工程，落实为可以执行的形式。
Connection
构建从外部补充所缺人才与知识的体制。
Motion
以与经营者相同的视角，陪伴决策与执行。
Support Area
Strategy Advisory / Business Development

Support Theme

05　股东结构相关课题梳理

Capital Advisory
Situation
在主要股东的持股方针及股东结构方面，存在需要探讨的课题。
Decision
将对经营的影响、时间轴及相关方纳入考量，厘清应判断的论点。
Direction
提出值得作为经营判断加以研讨的选项。
Connection
为相关研讨搭建与律师、注册会计师、税务师等专业人士的协作体制。
Motion
设计研讨工程，推进相关方之间的协商。
Support Area
Capital Advisory

Support Theme

06　资本业务合作的构想梳理

Strategic AllianceCapital Advisory
Situation
在深化业务协作的过程中，伴随资本关系的合作成为选项之一。
Decision
将业务上的目的与资本关系的必要性区分开来，分别研讨。
Direction
汇总包含角色分工与研讨工程的合作构想。
Connection
与对方企业建立联系，并搭建与专业人士的协作体制。
Motion
设计初期协商的推进方式，围绕达成合意收拢论点。
Support Area
Strategic Alliance / Capital Advisory

Support Theme

07　与海外企业的事业协作

Strategic MatchingStrategic Alliance
Situation
正在探讨与海外企业协作，但与对方的接触渠道及推进方式尚未确定。
Decision
明确协作的目的，以及所需对象应具备的条件。
Direction
确定事业主题、双方角色与协作的推进方式。
Connection
在确认双方意向后，推动与候选对象的首次协商。
Motion
安排首次会谈，并设计后续的研讨工程。
Support Area
Strategic Matching / Strategic Alliance

Support Theme

08　专业人士协作体制的构建

Strategic MatchingStrategy Advisory
Situation
针对正在探讨的项目，公司内部缺乏所需的专业知识。
Decision
梳理案件的论点，盘点所需的职能与知识。
Direction
从实现目标所需的职能出发，组建团队构成。
Connection
搭建与律师、注册会计师、税务师、技术专家等的协作体制。
Motion
支撑项目的推进，使各领域的力量持续发挥作用。
Support Area
Strategic Matching / Strategy Advisory
关于所载内容
本页所载主题旨在具体说明OTL Consulting的支援领域，均为示例，不代表特定企业、项目或实绩。

02Contact

课题尚未理清，
也欢迎先谈谈。

即使还不明确该决定什么，也请告诉我们目前的状况。我们将从必要的论点开始，逐一厘清。

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