Advisory for
Critical Decisions.
从厘清应决之事，到落地执行。
从厘清经营课题，到启动事业、推进合作与M&A、研讨资本课题，再到与候选对象开启协商，OTL Consulting将其作为一个连贯的前进过程予以支持。
01Services
Strategy
Advisory
明确经营与事业方向上的关键论点，厘定优先顺序，并将其落实为经营会议上可以直接判断的战略。
Support
支持内容
- 经营战略
- 事业战略
- 中期经营计划
- 事业重组
- 经营课题梳理
- 决策支持
Typical Consultations
典型咨询
- 希望梳理应当判断的事项
- 希望探讨下一个增长业务
- 希望重新审视现有业务的收益结构
- 希望梳理经营课题的优先顺序
- 希望将中期事业方针具体化
- 希望在多个方案中判断应走的方向
Business
Development
以技术、人才、资产等经营资源为起点，构想新事业，支持验证与启动。
Support
支持内容
- 新事业开发
- 市场调研
- 事业计划制定
- PoC设计
- 项目推进
- 合作伙伴探索
Typical Consultations
典型咨询
- 希望将自有技术事业化
- 希望启动新事业
- 希望将事业构想落实为事业计划
- 希望验证进入新市场的可能性
- 希望让公司内部的人才与资产在新事业中发挥作用
- 希望建立推进项目的体制
Strategic
Alliance
明确合作的目的与双方的角色，设计推进协商所需的方案与执行工程。
Support
支持内容
- 业务合作
- 资本业务合作的初步探讨
- 共同事业
- JV构想
- 商业匹配
- 协商流程设计
Typical Consultations
典型咨询
- 希望找到能够实现事业构想的合作方
- 希望探索合作伙伴候选
- 希望设计企业之间的协作方案
- 希望探讨业务合作或资本业务合作
- 希望梳理共同事业的角色与流程
- 希望确定初期协商的推进方式
M&A /
Succession
与经营者一同研判收购、出售与事业传承中何者最为妥当，并给出从决策到执行的路径。
Support
支持内容
- M&A战略
- 收购与出售方针梳理
- 事业传承
- 候选对象探索支持
- 尽职调查支持
- PMI支持
Typical Consultations
典型咨询
- 希望通过收购事业加速增长
- 希望探讨出售非核心业务
- 希望承接缺乏接班人的事业
- 希望重新审视业务与资产的价值，判断持有、运用或出售的方针
- 希望对收购候选对象进行评估
- 希望推进M&A后的整合
Capital
Advisory
梳理企业与股东面临的资本课题，明确值得作为经营判断加以研讨的选项。
Support
支持内容
- 股东结构相关课题梳理
- 大股东与创始股东持股方针梳理
- 资本政策的初步探讨
- 资本业务合作的构想梳理
- 股份持有与传承相关选项梳理
- 与专业人士协作
Strategic
Matching
研讨符合条件的候选对象，在确认双方意向后，推动进入首次协商。
Support
支持内容
- 梳理所需对象的特征
- 候选对象探索
- 确认双方的引荐意向
- 共享联系方式
- 安排首次会谈
- 引荐专业人士
02Brand Concept
从厘清论点到执行，
一以贯之。
所有服务都经由DECISION、DIRECTION、CONNECTION、MOTION四项功能相互衔接。我们不让决断止步于静止的结论，而是将其作为一段连贯的前进予以支持。